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企业如何保障招聘效果
2015-06-25 10:34:03 阅读量:3025 来源:万州人才网 作者:汇小杰

        在当今的市场经济条件下,随着人才争夺的激烈竞争,企业对人才招聘工作的重视程度越来越高,但在实施招聘的过程中却存在着不少的问题。现代企业招聘中存在的问题,仅择其大概罗列如下:

        (1)对招聘人员的要求和组织不够。在招聘过程中,招聘人员的素质直接影响到招聘的质量,而且,应聘者会以招聘人员的素质来推论该公司的形象。招聘人员的选择、搭配和组织是一门艺术,而不是让闲着的人去收简历那么简单。

        (2)招聘的标准不合理、手段不科学、原则死板。很多公司不管招聘什么职位,一概要求本科学历和5年以上工作经验,似乎优秀人才就是一个高学历和一段长时间的经历。其实,人的才能不一定与时间和所读的学校成正比,工作十来年的失败者不一定比初出茅庐而干劲十足的年轻人带来的效益大,本科生不一定比专科生更适合某公司的工作。这种习惯性地加上与工作看似有关而实际无关条件的做法,也无意的把一大批优秀人才让给了竞争对手。

        (3)缺少成本核算。目前企业很少进行人力资源招聘工作的成本核算。招聘成本尚未得到足够重视,即使核算,方法也过于简单,使得计算结果很难说明问题。

        (4)招聘观念陈旧。比如招聘人员喜欢摆出“施舍者”和“权威者”的架子,这或许是传统国企人事分配态度的延伸;以现在为基准,没有发展的眼光,不知道现在招聘的员工是未来在公司工作;认为合适的人员只有外部有,忽视内部招聘渠道,不知道内部招聘是人力资源管理的激励手段等。

        (5)面试过程的误差和偏见。面试是很微妙的,而传统的面试对面试目的不明确,对合格者应具备的条件界定不清,缺少整体结构,对偏见影响缺少认识和控制。引起偏见有很多原因,比如,以自我为例子而引起的相似偏见;以偏概全、招聘压力带来的偏见;应聘者的“糖衣炮弹”等。

        (6)缺少完整的招聘程序。以为招聘就是收集简历、面试和把人员安排在用人部门了事。其实招聘工作是一个循环,包括更多内容,如招聘前资料的收集、招聘规程、招聘的宣传、应聘者背景调查、招聘后结果的及时反馈等。

        (7)人才判定的测评不够准确。现代的很多有名企业招聘时都要采用心里测试的方法甄别应聘者各方面的能力。这样的方法在某些方面很有效,但跟企业的招聘职位有很大的相关性。在不同的岗位用不同的测试方法才能达到最有效的效果,但很多企业没注意到这个问题,在所有的岗位招聘都用相同的测试方法,最终导致测试结果的不理想。

        招聘是一种学问,也是一门技术,合理运用公司资源,检查招聘工作中的优劣点,让招聘平台越大、越广,企业选择的面积就越宽,人才就越合理,企业也会发展得越来越好。