2012年5月25日《如何选人、用人、育人、留人》管理公开课

 1、如何选“对”人？
 2、如何用“好”人？
 3、如何培养人才？
 4、如何留住核心人才？
 5、如何在企业发展战略之下，开展人力资源管理工作？

本课程运用鲜活案例和头脑风暴、现场操练等方法，使管理者很快掌握人才选聘、激励员工、留住核心人才等人力资源管理实用技能，即，学完了，拿回去就能用，进而全方位地打造一个高绩效的团队。

讲师介绍：刘秋华    

★北京大学光华管理学院工商管理硕士；

★北京大学人力资源总监班、清华大学、浙江大学总裁班、南开大学EDP项目、北京大学民营经济研究院、北京国资委党校等特聘高级讲师；

★中央电视台（CCTV）《中国职场》节目特邀人力资源管理专家；

★中央电视台（CCTV）2006/2007年度最佳企业雇主评选专家；

★著有畅销书《回归人本：中国本土企业人力资源管理攻坚历程》，书中总结和探讨了中国本土企业人力资源管理成功模式。中央电视台、北京电视台、新浪、搜狐、网易、人民网、《人力资本》杂志、新京报等上百家新闻媒体都介绍过书中的人本管理思想，得到了社会的好评。并因此被称为中国本土企业人力资源管理第一人；

★2008年《基于人性探求和尊重的人力资源管理——一个北大学生提问所引发的思考》成果获得 “第三届中国人力资源管理大奖成果优秀奖”；

★在中央级国有金融机构、民营集团公司、外资公司从业的这种特殊经历使其对不同体制下的人性的研究和探讨具有一定的广度和深度。

第一讲 如何选“对”人                        
1、 企业选人的标准是什么？
2、 用什么有效的方法选人？
3、 选人的特殊方法介绍
 

第二讲 如何用“好”人
单元一：如何做到“知人善任”？
1、 用“好”人的关键因素是什么？
2、 如何识别人的特长、优势与不足？
3、 如何激活人？
4、 从历史学用人之道，如何做到古为今用？
（刘邦、项羽、唐太宗、曹操、刘备等用人风格
与谋略）

单元二：领导如何管理好自己？
1、 卓越经理人应具备的素质
2、如何培养领导能力？
3、 如何具有迷人的个性？
4、 执行力强的两个关键表现
5、 用人要疑与疑人也用？（如何授权分权管理）
6、 如何识别人才的能力与业绩的高度适配？

单元三：建立哪些用人制度？
1、“疏通”职业发展通道
2、 薪酬与绩效考核互动机制
3、不晋则退
4、奖惩制度
 

第三讲 如何培养人才
1、 领导如何当教练？（领导教练员工“七步法”）
2、如何让各级管理者为企业培养人才？（传、帮、带的导师制度建立）
3、 如何将培训与员工职业发展联系起来？

 第四讲 如何留住核心人才
单元一：员工为什么会离职？
1、 留人是最节约成本的
2、 关键员工离职原因分析
单元二：如何提高员工忠诚度和稳定性
1、 如何赢在人“心”2、（如何营造“家”的感觉，让员工找到归属感？）
3、 内部晋升为主
4、 让员工与企业共同成长
5、 中高级管理人员薪酬激励方法
6、 “留人”艺术六步曲
----正向“留人”三步曲（如何识别及满足核心人才的需求？）
----反向“留人”三步曲（如何让核心人才形成适度压力，由此其产生工作动力？）

 其他信息

【开课时间】2012年05月25日（9：00-17：00）

【开课地点】 万州长江大酒店2楼会议厅

【培训对象】 企业老板、人力资源经理/主管、行政人事主管/专员、其他中高级管理人员等。

【报名电话】 023-58580808