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2012年10月23日·万州·《薪酬设计与管理》公开课

日期：2013-07-29 09:32

在企业管理与人力资源工作中，有三件事最难做：岗位、薪酬、绩效。因为这三件事情，都涉及到每个员工的利益。尤其是薪酬，企业到底该因人设岗还是因事设岗？咱们公司的薪酬水平到底是高还是低？员工之间薪酬的差异到底应该多大？奖金如何设计如何发？考核如何与奖金挂钩？职能部门该如何激励？销售人员的奖金该如何设计？流程、组织结构、职位的关系到底是什么？对很多管理者而言，也许“是薪酬，也是心愁，白了HR的少年头。”更甚者，“薪酬=心愁=新仇”。

由万州人才网培训中心（wanzhoujob.com）主办的《薪酬设计与管理》公开课将于10月23日在万州长江大酒店2楼隆重举行。届时，国内知名的权威人力资源管理实务专家、实战专家，工商管理硕士，《中国经营报》、《人力资本》等多家媒体专栏的特约撰稿人和专家评论员蔡巍老师，将与渝东北片区广大企业管理人员分享这方面的经验总结及研究成果。

薪酬管理中的核心问题

薪酬设计需要解决的矛盾

薪酬结构的设计

技能薪酬设计、奖金设计、绩效薪酬设计

薪酬设计的公平问题与要点

奖金周期

该课程特色是老师带领学员深入剖析薪酬管理中的难点，提出问题、分析问题，最终提出针对性的解决方案，边学边练，让学员亲身体会几种薪酬管理方法在企业实践中的应用，切实掌握薪酬管理之精髓，深具实操性。本课程突破性的完善和落实了薪酬管理战略及薪酬管理模式的确立方法——将薪酬工具创造性与企业实际情况相结合，并独创性地运用多种培训方式提取企业薪酬设计指标,保证学员能够“听的懂,学的快,用的好”。

讲师介绍：蔡巍

◆ 国内知名的人力资源管理实务专家

◆ 工商管理硕士

◆ 深圳普方咨询资深顾问师

◆ 权威人力资源绩效管理实战专家

◆ 善长于人力资源管理，特别在绩效与薪酬体系设计有很深造诣，形成了自己特有的实战方法

◆ 曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的企业进行过全面的人力资源咨询服务

◆ 《中国经营报》、《人力资本》等多家媒体专栏作家和专家评论员

◆ 从2000年开始蔡巍先生受全国培训公司，顾问咨询公司及民营，高科技公司之约，讲授公开课，录制教学片及举办企业内训，并以亲和，深入的实务派风格见长。

◆ 出版的书籍：《奔跑的蜈蚣：如何以考核促进成长》、《吹口哨的黄牛：以薪酬留住人才》、《KPI，“关键绩效”指引成功》、《BSC，“平衡计分”保证发展》、《拿多少，业绩说了算》

◆ 多媒体课程教学片录制：《如何以绩效考核促进企业成长》

◆ 精通领域：绩效管理、绩效薪酬、职位评估、绩效与薪酬体系设计等。

◆ 曾经辅导与参加过蔡老师培训的企业有：万科、华为、中兴通讯、东风汽车、东软集团、中国石油股份、TCL、青岛啤酒、振杰国际、创维集团、徐工集团、三一重工、粤高速、农业银行、北京网通、山西移动、河南移动、宁波成路集团、东风学铁龙、雪铁龙、金龙客车、霍丁格.包尔文电子测量技术有限公司、中国电信、广州西婷化妆品、万家乐燃气热水器、格力空调、南航、新疆华世丹药业、南方李锦记、首信集团、光明维他奶、华工科技、达实智能、拓邦电子、武汉高创集团、和讯科技、新农化工、好利来连锁、青岛海悦地产、鹏开中国软件有限公司、兰江地产、东风汽车房地产公司、新感觉连锁、广州秀珀化工、仙琚制药、彩虹集团、卓佳实业、浙江三源布艺、中国一汽、海正药业、广西水电工程局、振杰国际、竹纸集团、秀珀化工、华宁服装、山西兴高焦化、富之岛家俱、华美集团、久泰能源、奥林巴斯(深圳)工业有限公司、中国航空结算中心 (北京)、中国人寿（深圳分公司）、大连港集团机关、大连远洋运输公司、珍奥集团、泰德集团、雨生家俱、良运集团、深圳南太电子、深圳日海通讯、小天鹅(荆州)电器有限公司、广州本田汽车有限公司、甘肃独一味药业、广东喜之郎集团有限公司、三洋压缩机有限公司、广州得意电子有限公司、惠州东风易进工业有限公司等数千家企业。

第一讲薪酬管理中与设计核心问题
● 不近人意的薪酬设计对企业的影响
● 薪酬战略的4大问题与两对核心矛盾
● 薪酬管理中的几个核心问题
第八讲绩效薪酬设计的公平问题
● 业务部门与业务部门的平衡
● 业务部门与职能部门的平衡
● 能力差的人与能力强的人之间的平衡

第二讲薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性
● 内部公平性的常用工具——职位评估
● 职位评估的基础——岗位分析的原则，操作流程
● 职位评估中常见的问题
● 职位评估案例
第七讲奖金设计与外部因素的影响
● 老总的奖金究竟该不该发
● 采购经理的奖金究竟该不该发
● 如果过滤外部因素的影响

第三讲薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性
● 什么是外部公平性
● 解决外部公平性常用的工具——薪酬调查
● 如何进行薪酬调查
● 如何处理薪酬调查的数据
● 如何确定薪酬水平

第四讲薪酬结构的设计
● 薪酬幅度与重叠度的设计
● 宽带薪酬与窄带薪酬设计
● 薪酬结构比例的划分
第九讲业内各部门奖金设计的要点
● 销售部门提成制，还是奖金制
● 研发人员，项目类型工作奖金的设计
● 年薪制奖金的设计

第五讲薪酬与能力的关系——技能薪酬设计
● 薪酬如何影响员工能力
● 如何评估员工能力
● 能力薪酬的设计
第十讲奖金的周期
● 奖金周期与考核周期
● 年终奖还是年中奖
● 时机选择要考虑的要点
● 奖金的滞后性