2013年1月5、6、7日·万州·《团队执行力训练营》上期

万州人才网培训中心为答谢老客户、老朋友的厚爱与支持，并帮助企业通过高效的执行管理，特别与中国“战略执行管理第一品牌”——锡恩英才战略合作，于2013年1月5、6、7日在万州共同举办三天两夜大型团队执行力公开课，这将是本年度最具影响力的培训活动。 锡恩英才怀着一颗感恩的心，11年来服务了全国近十万家企业：万科、龙湖、正大、大自然地板、青岛啤酒、TCL、美的、格兰仕、波司登、海尔、神州数码、华北药业、修正药业、长城汽车、新京报、华商报业、维达纸业、京东商城等等，辅佐各类企业从平凡走向优秀，从优秀跨向卓越。今天，锡恩英才的脚步依然坚定，不敢懈怠，联手万州人才网培训中心与您共建企业的正规化、国际化、持续化，共创美好未来！

您现在正面临以下问题吗？
●
 为什么老板一马当先，中层管理干部总跟不上？如何提升中层的责任心和领导力？

● 为什么企业总是靠老板拖着走，员工工作总是缺乏激情和主动性？

● 为什么优秀的人才不断流失？如何打造一支忠诚度高、凝聚力强的狼性执行团队？

● 为什么制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形？

● 为什么您的团队不缺能人但缺乏活力？

● 如何打造一支能攻城拔寨而又不依赖于任何明星员工的正规军？

● 为什么中高层恨铁不成钢，逼着他们学习、提高，却是皇帝不急太监急？

● 为什么元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新思想，造成企业失去活力？

 
 团队执行力训练营是什么？

◆ 团队执行力训练营以构建中国企业的黄埔军校为目标、致力于打造具有凝聚力、战斗力的业界核心团队

◆ 从根本上解决员工的自我负责与自我成长，是以动力问题、标准问题和方法问题为根本出发点来开发的训练课程

◆ 锡恩英才的系统化培训是通过理论与实践结合的形式，激发员工自身的动力源让员工从“羊”变成“狼”的训练课程
 

团队执行力训练营为企业带来什么？

◆ 团队执行力训练营帮助企业统一团队思想，植入执行的基因和理念

◆ 帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的后备管理人才

◆ 帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式，在训练中的实操工具

◆ 更帮助团队学员将理论更好的工具化落地

第一部分：黄埔操作八荣八耻 
四大思维：百分百责任思维：负责为荣，抱怨为耻
人才思维：投资为荣，负债为耻
实践思维：行动为荣，清谈为耻
企业家思维：利用为荣，摸索为耻 
四大工具：批量工具：批量为荣，手工为耻 
敌人工具：危机为荣，愿望为耻
外包思维：结果为荣，任务为耻 
个人战略工具：自救为荣，他救为耻

第二部分：外包工具—结果为荣，任务为耻/批量工具—批量为荣，手工为耻
结果思维—结果实现超越，结果改变人生 
结果是谁要的—客户要的 
客户价值—公司之魂，执行之源 
客户价值是什么—满足客户需求，超越客户期望 
客户价值的底线目标—满足客户需求 
客户价值的奋斗目标—超越客户期望
结果启蒙—思路决定出路，结果改变人生
结果的属性是—价值
结果的用途是—交换 
执行型人才如何作结果—结果来自于“行动” 
执行型人才的三大标准—信守承诺、结果导向、永不言败

第三部分：百分百责任思维—负责为荣，抱怨为耻
执行人才的共同特点是—对自己负责 人
负责就是两个绝对—绝对不用别人的错，证明自己的对绝对百分之百承担自己做出的结果
承担结果的目的—为了改变结果
我们没有办法改变别人，我们没有办法改变世界，我们为一能做的就是——改变自己

第四部分：个人战略工具—自救为荣，他救为耻 
个人战略规划—把个人成长和企业成长结合起来
成功需要梦想—没有梦想就没有未来，更没有成功
梦想需要行动—有梦想不行动，是痴人说梦 
行动需要舞台—没有舞台做支撑，什么行动也不会长久
个人战略的根本矛盾—个人核心价值观和个人根本矛盾相呼应
如何规划您的成功人生——锡恩个人战略规划实施

第五部分：人才思维——投资为荣，债务为耻
 什么是真正的学习方法—取其一而终身受用的利润学习法
 人才—不是负债，是投资
 有效的学习—不是增加知识，是创造价值，获得回报
 如何使一家公司有文化—回归到平民文化
 

第六部分：实践思维——行动为荣，清谈为耻
 打造黄埔精英团队:环境—环境决定行动
 对抗—对抗决定效率
 重复—重复决定能力
 标杆—标杆决定方向
 乔丹精神:乔丹精神—赢得精神
 乔丹—调整销售心态，建立强者心态
 销售心态—强者心态

第七部分：企业家思维—利用为荣，摸索为耻
好公司的共同特点—善于利用各种资源
企业家李嘉诚—知识就是人最核心的价值
管理的底线—放弃
种下负责行为—收获负责习惯
种下负责习惯—收获负责文化
种下负责文化—收获成功命运

八部分：敌人工具—危机为荣，愿望为耻
 四个步骤—树立敌人，改变自己；锁定目标，超越敌人
 两个核心—心中有敌人，为生死而战；锁定目标，专注重复
 黄埔敌人三问—我的敌人是谁？我与敌人的差距是什么？我的目标是什么？
 黄埔行动三要点—如果敌人在此时此刻，他会怎么办；把敌人的办法写下来；敌人怎么办我就怎么办？

第九部分：黄埔执行精神
学习李嘉诚—不比运气，只比播种
学习周星驰—不比方法，只比结果
学习谢昆山—不比财富，只比坚持
学习亮剑—不比资源，只比狼性
学习阿甘—不比聪明，只比认真
学习乔丹—不比产品，只比斗志

锡恩英才--中国企业咨询知名品牌
自从2001年锡恩公司创办以来，我们一直致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化，与客户共同成长、共建伟大公司。通过十一年时间的艰苦奋斗，锡恩成为中国本土管理咨询公司中最领先、咨询实力最强的管理咨询公司之一，曾屡次击败麦肯锡、罗兰贝格等国际知名管理咨询公司。锡恩专注于战略规划和战略运营管理项目的咨询，同时借助咨询成果，规模化地为企业提供管理解决方案。公司目前在全国拥有8家分公司，拥有200多名专业顾问，均毕业于国内外著名学府、拥有著名跨国公司或本土优秀公司的实际工作经验。

锡恩使命：共建伟大公司——致力于中国成长型企业的正规化,国际化,持续化！
“只有强者才能服务强者，只有钻石才能切割钻石”，作为中国企业执行力咨询第一品牌和中国咨询业的奔驰和宝马，锡恩咨询已为万科、TCL、波司登、立白、青岛啤酒等中国一流企业提供过团队管理打造的咨询服务，并帮助这些企业成功实现业绩增长。

特级讲师：孔垂雄

◆ 企业运营管理实战专家，主讲过多场大型公开课

◆ 高级管理顾问、锡恩英才高级讲师锡恩英才企业管理咨询（重庆）有限公司董事长

◆ 深圳清华大学研究院及上海交通大学特聘讲师

◆ 专业领域：企业商业模式的设计、企业运营管理、顾问式营销、企业战略执行、团队执行力

◆ 曾服务企业：江苏海外集团、广东喜之郎集团、嘉陵集团、上海启发、重庆威星橡胶、重庆晋愉集团、国宏电子、重庆慈恩、重庆春瑞医药、高明威尔洁具、佛山市毅达杰、祥和实业等多家实体企业

 
特级讲师：杨红

◆ 姜博士亲自打造的企业执行文化宣导金牌讲师

◆ 锡恩西南战略的忠实践行者

◆ 锡恩新平民到精英的优秀文化代言人

◆ 锡恩无锡战役电销模式研发精英

◆ 专业领域：企业团队执行力打造、企业战略实践、企业电销模式、企业黄埔项目实施服务上百家西南企业：成都创和物业黄埔项目，重庆伟业贸易全年内训项目，重庆隆鑫酒店，重庆萧磊工贸，重庆鸿巨网络，重庆华正能源有限公司，重庆宏西吉房地产，泸州空间房地产，四川芙蓉集团，四川梓潼宫医药有限公司，四川华仪电器，四川天播航空服务有限公司等

 
特级讲师：刘明磊

◆ 高级管理顾问、全国公开课高级讲师

◆ 清华大学管理学硕士

◆ 曾任成都分公司总经理

◆ 专业领域：企业管理流程设计、团队执行力提高、战略人力资源项目咨询

◆ 项目经历：廊坊宏丰集团4R项目组长、四川泸州圣洁药业4R项目总监、廊坊同新木业4R项目组长、大连天源基黄埔白金版4R项目执行组长、霸州星光家具黄埔教练版项目执行组长等

授课对象

● 总裁带领团队

● 小班制授课

培训时间、地点

● 培训时间：2013年1月5、6、7日 三天两夜

● 培训地点：中国.重庆.万州.桃花园.茅谷度假村

咨询热线：023-58580808