2013年4月11日长江酒店《招聘体系建立与面试技巧》公开课
招聘选拔难是现阶段几乎所有企业都无法回避的一道坎，也是众多HR、用人部门的经理都为之头痛，而又无法一时攻破的堡垒，在招聘与面试过程中，常遇如下问题——
--没有明晰人力资源规划与招聘管理体系
--没有掌握科学的人才甄选策略与面试技巧
--没有掌握考察深藏不露的应试高手的方法
张老师着眼于中国企业人才选聘的现状，结合现代人力资源管理理论和跨国性企业科学，以及顶级跨国公司选聘人才的成功经验，系统阐述实用的招聘与面试技巧，协助学员改善传统面谈方法的缺失，获得有效实用的选才技能。
课程优势
◆ 情境代入，结合多个企业的招聘案例透彻分析，讲师现身说法；
◆ 统合综效，整合人力资源招聘环节的四大工具，便于学员即学即用；
◆ 注重实践，课程大量时间在演练和实践环节，冲击学员的行为方式，以提升实践技能为目标。
讲师介绍：张远坤
智慧组织力第一人
双因子模式倡导者
人力资源管理实战培训专家
资深顾问
绩效管理问题解决专家
中山大学MBA
北大EMBA总裁班特聘讲师
健力宝集团人力资源经理
香港KINGDOM集团人力资源部总监
欧洲企业亚太区人力资源总监
张远坤现已与福建省培训机构和电力行业机构签订独家，福建省客户和机构以及全国电力业不在与其它机构合作
十多年集团人力资源管理实战经验，曾在民营、国营、港资、外资企业历任香港权智集团人力资源主管、健力宝集团人力资源经理、香港金德集团人力资源总监、法资企业亚太区人力资源总监。
对于企业人力资源管理有较深的理论研究和丰富的实战经验，曾帮助多家国有企业，集团企业，中小型企业做过整体的人力资源管理咨询案。
在企业期间帮助企业做了什么？ 在健力宝集团任人力资源经理工作期间 直接参与企业国有体制改制，建立现代企业管理制度，帮助原国有体制员工成功转变观 念及工作作风，顺利完成改制工作。 成功帮助企业处理了近百起劳动争议案件，为企业直接减少了损失近千万。 帮助企业建立完整的绩效管理体系，为公司的各部门绩效工作提高了20%的工作效率。并在企业成功推行企业文化体系建设项目。 在香港金德集团任力资源总监期间 成功完成企业薪酬体系、绩效管理体系等重大人力资源事项改革，成功处理罢工及特大型劳资纠纷等事件。 全面负责人力资源管理工作，在此期间，成功的帮助企业主持《企业文化》、《企业战略》《目标与绩效管理系统》《集团及子公司管理模式设计》等项目咨询。
讲课思路严谨，线条清晰，理论深厚，观点独到。紧扣当今国内外时事，结合企业管理实际，辅以激情洋溢、幽默风趣的演讲，课程气氛热烈。使深奥的理论浅显化，容易理解和掌握，启发学员的思维，其观点发人深思，往往让学员意犹未尽。
主张“专心专注所以专业”，凭着自己十多年来对于人力资源管理丰富的经验和满腔的热忱，致力于企业前期调查，结合企业的实际开发出符合客户需求的课程及解决方案。切合实际，志在超越。
授课方式：小组讨论、案例分析、讲授、情景演练、课堂练习、点评、视频分享、游戏
课程纲要
第一单元：建立对招聘工作的正确认识
1、招聘在战略人力资源管理中的重要意义
2、如何理解“最优秀的人才”和“最适合的人才”
3、成功招聘的保障机制：如何吸引人
4、招聘失败的成本
5、招聘的八大正确理念
最好的不一定是最合适的
坚持用人所长
学历不代表能力,经历不是经验
强调企业文化的认同感
企业与应聘者之间的 “互动营销”
宁缺勿滥，“请神容易送神难”
招聘工作的“两面”性
招聘工作只有开始,没有结束;
第二单元：如何实施完整的招聘流程
第一阶段 招聘决策
实战模拟:某企业B事业部两年的人力资源规划？
如何进行工作分析：定性法与定量法
招聘需求的胜任力模型运用
小组讨论：某公司招聘区域销售经理的胜任力素质模型
视频分享：看联想公司人才选拔要求
第二阶段 发布信息
招聘渠道的种类
招聘途径—利弊分析总结
内部招聘的优缺点与注意问题
外部招聘的优缺点与注意问题
实战技巧分享：如何快速招到大批员工
第三阶段 招聘测试
招聘主管要第一时间过滤的八种简历
应届毕业生的简历分辨技巧
如何分辨简历重要信息的真伪
招聘面试中如何面谈薪资
快速客观筛选简历：WAB（加权申请表）技术
案例讨论：某企业王总的面试提问纲要？
招聘面试中如何进行有效的提问
案例：宝洁公司的标准化复试
案例分享：特殊面试
视频分享：《绝对挑战--巅峰营销》总决赛面试现场
第四阶段 录用决策
新《劳动合同法》对招聘管理的影响
视频讨论：如何迎接新人
试用期内的培训风险
第五阶段 检查评估
招聘后期的沟通
建立人才库
衡量招聘质量的指标
第三单元：结构化面试及其他三种面试方法
1.为什么要进行“结构化面试”
2.如何操作结构化面试：“六步法”
3.如何构建面试标准
△知识
△能力
△经验
△职业素养
4.行为面试方法概述
5.行为面试---STAR样本
6.情景面试法的优劣分析
7.压力面试法的优劣分析
第四单元：如何做面试总结
相信你的直觉
寻找有激情的应聘者
维护候选人自尊
在面试决策中扮演的角色
如何和面试者最终确认offer letter
Offer letter的关键点有哪些
Offer letter 的风险分析
让面试者签约offer letter 的若干技巧
第五单元：课程总结与知识回顾
1、面试过程常见问题回顾
2、课程知识总结
其他信息
【开课时间】2013年4月11日（9：00-17：00）
【开课地点】 万州长江大酒店2楼会议厅
【培训对象】 企业中高阶主管、有志于从事HR的从业者
【报名电话】 023-58580808
