2013年4月20、21、22日 ·万州·《团队执行力训练营》下期

万州人才网培训中心为答谢老客户、老朋友的厚爱与支持，并帮助企业通过高效的执行管理，特别与中国“战略执行管理第一品牌”——锡恩英才战略合作，于2013年4月20、21、22日在万州共同举办三天两夜大型团队执行力公开课，这将是最具影响力的培训活动。 锡恩英才怀着一颗感恩的心，11年来服务了全国近十万家企业：万科、龙湖、正大、大自然地板、青岛啤酒、TCL、美的、格兰仕、波司登、海尔、神州数码、华北药业、修正药业、长城汽车、新京报、华商报业、维达纸业、京东商城等等，辅佐各类企业从平凡走向优秀，从优秀跨向卓越。今天，锡恩英才的脚步依然坚定，不敢懈怠，联手万州人才网培训中心与您共建企业的正规化、国际化、持续化，共创美好未来！

您现在正面临以下问题吗？

● 为什么老板一马当先，中层管理干部总跟不上？如何提升中层的责任心和领导力？

● 为什么企业总是靠老板拖着走，员工工作总是缺乏激情和主动性？

● 为什么优秀的人才不断流失？如何打造一支忠诚度高、凝聚力强的狼性执行团队？

● 为什么制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形？

● 为什么您的团队不缺能人但缺乏活力？

● 如何打造一支能攻城拔寨而又不依赖于任何明星员工的正规军？

● 为什么中高层恨铁不成钢，逼着他们学习、提高，却是皇帝不急太监急？

● 为什么元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新思想，造成企业失去活力？

团队执行力训练营是什么？

◆ 团队执行力训练营以构建中国企业的黄埔军校为目标、致力于打造具有凝聚力、战斗力的业界核心团队

◆ 从根本上解决员工的自我负责与自我成长，是以动力问题、标准问题和方法问题为根本出发点来开发的训练课程

◆ 锡恩英才的系统化培训是通过理论与实践结合的形式，激发员工自身的动力源让员工从“羊”变成“狼”的训练课程

团队执行力训练营为企业带来什么？

◆ 团队执行力训练营帮助企业统一团队思想，植入执行的基因和理念

◆ 帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的后备管理人才

◆ 帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式，在训练中的实操工具

◆ 更帮助团队学员将理论更好的工具化落地

课程大纲

第一部分：现代管理的三大入口   

责任下移——自我管理  
我不相信——节点控制  
结果导向——自我受益  

第二部分：节点控制——现代组织管理的基石  
节点控制——把行为分成节点，一切尽在掌握中  
节点控制的核心——平台！平台为第一技术，现代社会管理最重要的是把所有人纳入平台
底层自觉自愿接受管理的模式—自我管控：使我痛苦者必使我强大  
在企业里生存的底线——狼性  
企业不死的核心——建立企业的一套系统  
结果思维——结果实现超越，结果改变人生  

第三部分：YCYA—YCYA制度是个人4R  
Y: Yes,执行人（员工）一个对结果负责、信守承诺的人接到任务指令后，明确做出承诺  
C：Check，第三方（检查人） 一个“我不相信、关注节点”的人随时沟通，实时监督，过程监督  
Y：Yes，执行人（员工）一个“使命必达、永不放弃”的人任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况  
A：Award，主管（管理者）一个“富有情商、助人成功”的人奖惩，根据检查结果，即使奖惩，“奖惩不过夜”  

YCYA管理工具是4R管理体系的具体运用：  
1、Y是体现R1,R2——结果定义、一对一责任  
2、C体现R3——检查  
3、A体现R4 ——即时激励  

第四部分：4R执行系统——一套不依赖与人的执行管控机制  第

R1(Result）：结果定义  
1、结果定义的出发点是企业的本质属性——商业／结果交换  
2、外包思维的根本是我们只看结果，结果的目的——交换  
3、完成任务是对程序、过程负责；收获结果是对价值、目的负责  
4、结果定义三要素：1、可量化；2、有价值；3、可交换  

R2(Responsibility）：一对一责任  
1、把所有人扮成“当事人”/“参与者”，人人对自己的结果负责  
2、即使别人做错了，我也要做对  
3、别人的错，不是我不做对的理由  
4、责任稀释定律：人越多，责任越少  

R3(Review）：结果跟踪  
1、人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的  
2、R3的前提：我不相信你  
3、R3的功能：制止“魔鬼”
4、执行的环境很重要
5、越信任就越要检查
6、打造检查平台三大系统

R4(Reward）：即时激励
1、你立即激励什么，你就立即得到什么
2、薪酬对执行力基本没用
3、如果一个人做事情，感受不到回报，实际上你就是在打击他这样做事
4、你是不是习惯于将回报只放在心中
5、水果基金取之于民，用之于民
6、我们的员工不是不优秀，是你（老板）没有发现他们的优秀
7、真正去发现你优秀的员工，说声谢谢

第五部分 4R执行力实操训练
客户价值实操训练——参会企业自身的客户价值曲线分析
结果实操训练——企业如何获得有效的结果
即时激励实操训练——即时提高员工执行力

第六部分 责任管控要点——猴子管理法：责任使人进步
猴子管理法七大法则——4R
第一法则：锁定责任——建立一对一责任
第二法则：时间守恒——让员工自己照顾好自己的猴子
第三法则：沟通——沟通职责和结果
第四法则：授权——让下属把猴子当自己的养
第五法则：要事第一——做重要而不紧急的事，猴子才不会累死
第六法则：即时激励——养猴子也需要快乐
第七法则：检查——检查与监督能让猴子进化

第七部分 执行就是要结果
执行文化——认真第一，聪明第二
执行的三大标准——信守承诺，结果导向，永不言败
执行前——决心第一，成败第二
执行中——速度第一，完美第二
执行后——结果第一，理由第二
为什么无数的公司都拥有伟大战略，只有少数公司成功
执行力出问题：执行前用人不疑，执行中一竿子插到底，执行后打板子
为什么无数的人都拥有伟大的梦想，只有少数人成功
4R——锁定目标，专注重复：执行前结果、责任；执行中检查；执行后即时激励

锡恩英才--中国企业咨询知名品牌

自从2001年锡恩公司创办以来，我们一直致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化，与客户共同成长、共建伟大公司。通过十一年时间的艰苦奋斗，锡恩成为中国本土管理咨询公司中最领先、咨询实力最强的管理咨询公司之一，曾屡次击败麦肯锡、罗兰贝格等国际知名管理咨询公司。锡恩专注于战略规划和战略运营管理项目的咨询，同时借助咨询成果，规模化地为企业提供管理解决方案。公司目前在全国拥有8家分公司，拥有200多名专业顾问，均毕业于国内外著名学府、拥有著名跨国公司或本土优秀公司的实际工作经验。
锡恩使命：共建伟大公司——致力于中国成长型企业的正规化,国际化,持续化！

“只有强者才能服务强者，只有钻石才能切割钻石”，作为中国企业执行力咨询第一品牌和中国咨询业的 奔驰和宝马，锡恩咨询已为万科、TCL、波司登、立白、青岛啤酒等中国一流企业提供过团队管理打造的咨询服务，并帮助这些企业成功实现业绩增长。
西南地区部分企业共同见证

特级讲师：孔垂雄

◆ 企业运营管理实战专家，主讲过多场大型公开课

◆ 高级管理顾问、锡恩英才高级讲师锡恩英才企业管理咨询（重庆）有限公司董事长

◆ 深圳清华大学研究院及上海交通大学特聘讲师

◆ 专业领域：企业商业模式的设计、企业运营管理、顾问式营销、企业战略执行、团队执行力

◆ 曾服务企业：江苏海外集团、广东喜之郎集团、嘉陵集团、上海启发、重庆威星橡胶、重庆晋愉集团、国宏电子、重庆慈恩、重庆春瑞医药、高明威尔洁具、佛山市毅达杰、祥和实业等多家实体企业

特级讲师：杨慧君

◆ 锡恩集团首任4R运营官、高级管理顾问

◆ 荣获锡恩集团最佳总经理

◆ 锡恩集团金牌讲师 、五百人大型公开课优秀讲师

◆ 万科中长期战略规划项目参与者之一；锡恩团队执行文化创始人之一

◆ 专长领域：企业执行力打造，企业核心价值观及文化建设，第三方管控平台（4R平台）打造；80 90后员工管理

◆ 服务的客户：正泰集团、索芙特集团、美的集团、报喜鸟集团、香驰集团、联塑集团、徐州富祥木业、江苏鹏鹄集团、精功集团、安徽霞珍集团、上海鲁班软件、思锐物流、吴江福华织造有限公司、浙江锦江木业、江苏天源电缆有限公司、鳄鱼制漆……

特级讲师：刘明磊

◆ 高级管理顾问、全国公开课高级讲师

◆ 清华大学管理学硕士

◆ 曾任成都分公司总经理

◆ 专业领域：企业管理流程设计、团队执行力提高、战略人力资源项目咨询

◆ 项目经历：廊坊宏丰集团4R项目组长、四川泸州圣洁药业4R项目总监、廊坊同新木业4R项目组长、大连天源基黄埔白金版4R项目执行组长、霸州星光家具黄埔教练版项目执行组长等

 授课对象

● 总裁带领团队

● 小班制授课

培训时间、地点

● 培训时间：2013年4月20、21、22日 三天两夜

● 培训地点：中国.重庆.万州

● 咨询电话：023-58580808