为什么领导业务比我差，却可以对你指手画脚？

其实，这句话简单而明了的话充分地说明一个现象：

领导与被领导者之间，大家都在职场中有意无意比拼着、比试各自的技能。并在这职场的赛道中时刻把控着平衡。

以致于“如何与能力不如自己的上司相处” 或者“如何处理好领导之间的关系” 等关键词及文章成了热搜及热门，这些疑问式、发问式的背后都存在着一个假设：领导或者上司的能力一定比下属强。

     之前赫赫有名的深圳 A 公司曾经有过一个这样的部门经理，自身业务能力非常优秀，同时性格也非常好强，他率领的部门需要不同技能的成员来实现和完成部门的整体目标。他的学习能力也超强并认为他的能力必须是所有团队成员中最强、最全面的。

就这么一个个人能力超强的人，在其上任不到一个月内，手下的一名主管辞职，原因是直接上司是内行，在工作上只是执行上司的意见，无法施展自己的能力；

队员走了可以再找，不听话的也可以干掉（但多了经理的上司也会想，到底是别人的问题还是他的问题？）可即便如此，后来的结果还是让人大跌眼镜！此经理发现他们团队无法完成公司给出的工作目标，半年不到的时间，以自己辞职而告终（这样类似的案例还不少）。

业务高手不一定就是领导高手

个人能力再强，你却无法调动团队、激发他们的活力和战斗力，部门的目标能完成吗？（公司可是按部门设定的目标而不是先前按你个人设定的目标！）

领导领导，核心是引领与疏导

管理一个部门和管理一个公司其实是一样，上司所应具备的能力和下属是不同、有区别、有分层的。

一个团队的领头羊的首要职责是给团队指引方向，告知大家路在何方，并帮助团队成员在实现目标过程答疑解惑，在这个前提下，然后与团队一起奋斗并必要时身先士卒（不是单打独斗，也不是大包大揽）。

开明的领导者都知道公司每个员工并没有高低之分（无论什么职位、岗位），只有工作分工不同，更不是自己的私人保姆！

领导人的责任：

一、善于带领大家走对路；

二、让大家饱含激情走路；

三、整合团队的资源，将团队能量发挥到价值最大化，产生 1+1 大于2 以上的效果与结果。

千万别简单粗暴地试图和下属比试工作技能、比个人直接成绩，那势必会造成几个结果：

1.下属的积极性会严重受挫：“你要是比我能做，干嘛还要我干，你自己干吧”；

2.你自己的思考重心和兴奋点不在如何发挥大家的优势，而在 “我比他强” 这个低阶认识层面上（别忘了，你是领头羊，不要怕在你的指挥下，你的下属比你强，他强并能发挥作用能充分说明你有领导能力）；

3.你即使不吃、不喝、不睡也不可能干完整个团队每个成员细分岗位的工作。

领导洞见本质、引领方向，善用团队、实现目标

彭蕾，除了是个女人外，更是马云的左膀右臂、蚂蚁金服的在任董事长。

翻看她的履历不难发现，虽然是企业管理专业毕业，但刚出道干的却是教师的活，后来追随马云一起创业。

从老师转岗后开启了其人力资源职业之路，可以说，阿里巴巴的文化及团队特色体系的建立、形成离不开彭蕾的努力与推动。如今又从主抓的文化团队再次大飞跃成了蚂蚁金服的董事长。

在一般人看来，彭蕾的这个角色转换跨度其实蛮大的，在一个技术型的公司，从一个老师角色换到到人事管理，然后从人事管理跨到系统总揽全局，不简单！

这个不简单恰恰再次说明，领导者不一定非是专业专家出身，能不能成为领导者很重要的两个方面必须得具备：

一是洞察发展及趋势的规律和本质；

二是善于领兵并指挥作战。

术业有专攻，一旦当你成了领导者，你不仅要攻你所辖部门或者系统层面的术与势外，更要攻领导层面的 “团队领导力”。

因某一管理岗位需要人，尽管职场伙伴们为自己甚至老板操了不少心，老板还不一定领情。可别忘了，大多数老板可不傻，不会和自己的钱和事业过不去，老板选人、用人那绝对是有他的逻辑的（那些习惯用关系或者被某些人和事迷惑的老板除外